Группа «Нова»:
Контроль капитала

Как крупный промышленный холдинг ликвидировал «слепые зоны» в финансовой отчетности и сэкономил 15 млн рублей ежегодно за счет внедрения TraceKit.

Дашборд TraceKit с аналитикой активов Группы Нова

Проблема разрозненности данных

До начала сотрудничества с TraceKit Группа «Нова» управляла активами через 12 различных ERP-систем и более 200 локальных баз данных в филиалах. Финансовый отдел тратил до 3 недель на консолидацию ежемесячных отчетов.

Отсутствие единого реестра приводило к дублированию платежей, невозможности оперативно оценить ликвидность на уровне всего холдинга и скрытым издержкам, которые не выявлялись стандартным аудитом.

Процесс внедрения за 3 месяца

01

Аудит и маппинг (Месяц 1)

Команда TraceKit провела глубокий аудит архитектуры данных. Мы выгрузили 5 лет исторических транзакций и настроили безопасные API-коннекторы для интеграции с 1С и SAP S/4HANA.

02

Интеграция (Месяц 2)

Подключение всех банковских счетов (всего 45 счетов) и настройка правил комплаенса. Внедрение алгоритмов для автоматической классификации операционных расходов.

03

Запуск и обучение (Месяц 3)

Переход на единый дашборд реального времени. Проведение серии тренингов для 15 финансовых директоров дочерних компаний по работе с инструментами TraceKit.

15 млн ₽

Экономия в год

3 дня

Вместо 3 недель на отчет

100%

Видимость ликвидности

45

Интегрированных счетов

Результаты внедрения

Внедрение TraceKit позволило Группе «Нова» не только оптимизировать операционные расходы, но и кардинально изменить подход к управлению рабочим капиталом.

За счет выявления неиспользуемых лимитов и перекрестного анализа платежей между дочерними структурами, компания сократила транзакционные издержки на 18%. Теперь Совет Директоров получает прозрачную картину активов в режиме реального времени.

«TraceKit дал нам рентген-визор для финансов»

«Раньше мы принимали стратегические решения, основываясь на данных, которым было уже две недели. TraceKit превратил хаос в структуру. Мы видим каждый рубль и понимаем, где теряем эффективность, мгновенно. Это изменило саму культуру принятия решений в холдинге.»

Алексей Воронов
CFO, Группа «Нова»